tái cơ cấu doanh nghiệp là gì

Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được quan tâm bởi nhu cầu thay đổi cơ cấu tổ chức, mô hình kinh doanh của công ty hoặc có thể thay đổi theo tầm nhìn chiến lược của chủ doanh nghiệp. Bất kể lý do cho việc tái cấu trúc công ty là gì nhưng kế hoạch xuất sắc là 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu (Reengineering) là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng (như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, v.v) và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên cấu trúc cũ, nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Trước khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần thực hiện việc kiểm tra, khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp Tại sao có tái cơ cấu doanh nghiệp? 1. mở đầu Cơ cấu lại DNNN, trọng điểm là các TĐKT, TCTNN, vừa mới được xác định rõ trong các nghị quyết của Đảng, kết lý luận của Bộ Chính trị, đặc biệt trong Nghị quyết số 12-NQ/TW ngày 3-6-2017 của Hội nghị Trung ương 5 (khóa XII) về tiếp tục cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao kết quả công ty nhà nước. Tái cơ cấu doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại về tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống phòng ban khác và thể hiện được tên gọi mới, những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó chính là chức năng, nhiệm vụ mới,… thể hiện hiệu quả hơn và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động. Wie Kann Ich Eine Ältere Frau Kennenlernen. Đứng trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay, vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp đang trở thành mối quan tâm hàng đầu. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. Vậy tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp cần tái cấu trúc khi nào? Các bạn hãy cùng Tino Group tìm hiểu qua bài viết sau đây nhé!Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì?Tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc của doanh nghiệp ở hiện tại, sau đó đề xuất giải pháp cho mô hình cấu trúc mới nhằm tạo ra “trạng thái” hiệu quả cho doanh đơn giản, đây là quá trình tổ chức và sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên nền tảng cấu trúc cũ. Việc tái cấu trúc này có mục đích là để khắc phục những yếu kém nội tại khiến doanh nghiệp không thể cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, việc làm này còn giúp doanh nghiệp “refresh” để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng chiến lược trước kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu hết các khía cạnh trong doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý, nguồn nhân lực, các hoạt động, quá trình và các nguồn lực khác. Quy trình tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hoặc nhiều mảng hoạt động của doanh nghiệp tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất… nhằm đạt mục tiêu là cải thiện năng xuất của bộ phận sao cần tái cấu doanh trúc doanh nghiệp?Về cơ bản, việc tái cấu trúc doanh nghiệp phải được xem xét thường xuyên, nếu không, tình trạng mất cân bằng trong hệ thống có thế xảy ra bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, vấn đề này còn được hình thành bởi các lý do sauDoanh nghiệp phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên ngoài đế thích nghi theo môi trường kinh doanh đang có những biến đổi cơ bản. Ví dụ Chính sách cổ phần hóa – chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế hay gia nhập AFTA, WTO…Cần phải tái cấu trúc bởi các áp lực từ bên trong để phù hợp theo quy mô tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ khi có yêu cầu về phân công chuyên môn hóa sâu hơn hoặc để kịp thời ngăn chặn đà suy thoái của doanh nghiệp đang trên bờ vực phá tái cấu trúc xuất phát từ cả hai luồng áp lực bên trong và bên ngoàiPhân biệt giữa tái cấu trúc và tái lập“Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating đều có mục đích chung là tạo ra những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, hai khái niệm này hoàn toàn khác biệt về bản cấu trúcNhư đã giải thích ở trên, tái cấu trúc là quá trình sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Khi đó, doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. QUẢNG CÁONhiều doanh nghiệp đang áp dụng phương pháp tái cấu trúc thường niên. Việc làm này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp có thể liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo cho bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất và đồng thời giúp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí dùng để giải quyết hậu lậpTái lập được hiểu là quá trình thiết kế lại tận gốc ở các khâu, các quy trình vận hành trong doanh nghiệp, đặc biệt là mảng kinh doanh. Việc làm này nhằm giúp cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Một quy trình tái lập sẽ bao gồm 3 bước nàyTư duy lại RethinkingThiết kế lại RedesigningXây dựng lại RebuildingNhư vậy, tái cấu trúc chỉ là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện tình trạng của doanh nghiệp dựa trên nền tảng hiện có, còn tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Một ví dụ dễ hiểuViệc tái cấu trúc một khách sạn gồm các hoạt động chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, huấn luyện và đào tạo lại nhân viên hoặc đổi người, cải tiến cách phục vụ… để kinh doanh tốt lập một khách sạn có thể là việc chuyển đổi công năng chuyển thành cao ốc văn phòng, làm trung tâm dạy ngoại ngữ hoặc thậm chí là bán nó đi để làm việc dấu hiệu để nhận biết doanh nghiệp cần tái cấu trúcDấu hiệu ở nhóm bề mặtĐây đều là những biểu hiện dễ dàng nhận biết nhất, bao gồm doanh số giảm, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ, mất kiểm soát nhiều mặt, mất lợi thế cạnh tranh,..Dấu hiệu ở nhóm cận mặtNhững biểu hiệu hiện này có liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh như không có sự phối hợp hay trao đổi giữa các bộ phận, chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không được ổn định, các hoạt động tiếp thị và bán hàng kém hiệu quả, công nợ nhiều, hàng tồn kho cao…Dấu hiệu ở nhóm lớp giữaNhững biểu hiện này tuy không tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh nhưng có ảnh hưởng gián tiếp và dần dần khiến cho hoạt động của doanh nghiệp bị trì trệ, chẳng hạn như nhân lực yếu kém, các phòng ban không chịu phối hợp, người đứng đầu không có khả năng quản lý, không giải quyết được các vấn đề về nhân sự hay cơ chế phân quyền hiệu ở nhóm lớp sâuDấu hiệu ở khó nhận biết nhất vì chúng phụ thuộc nhiều vào ban quản trị cấp cao của mỗi doanh nghiệp. Ví dụ nhưDoanh nghiệp không có triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, cũng như không có văn hóa, tầm nhìn và giá trị cốt quản trị vạch ra đường lối sai hay không có khả năng nhìn thấy những nguy cơ tiềm ẩn khi đề ra chiến lược cho công bước tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quảBước 1 Xác định rõ ràng tình trạng của doanh nghiệpĐây là bước đi bắt buộc phải có trong việc thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần nắm rõ, thống kê và xác định được vấn đề dẫn đến trì trệ, lỏng lẻo ở đâu hay bộ phận, phòng ban nào hoạt động chưa hiệu quả thì mới có thể lên kế hoạch tái thiết khi đã xác định chính xác tình trạng của doanh nghiệp mới có thể đưa ra mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc cụ thể. Đây không chỉ là mục tiêu chung mà cần chia cụ thể mục tiêu riêng cho từng nhóm và từng bộ vi tái cấu trúc phải bao trùm được hết những lỗ hổng trong hệ thống và cách vận 2 Lập ra bản kế hoạch chi tiếtViệc lập ra bản kế hoạch và thiết kế chi tiết là một vấn đề vô cùng quan là một quá trình diễn ra theo thứ tự. Do đó, doanh nghiệp cần xác định những lĩnh vực có thể triển khai sớm nhất mới có thể làm chủ được tiến độ và phù hợp với mức độ, tình trạng cấp bách của doanh 3 Xác định phương thức tiếp cậnMột vấn đề khác không thể bỏ qua chính là phương thức tiếp cận. Khi lựa chọn phương thức tiếp cận không phù hợp, việc tái cấu trúc sẽ trở nên đình trệ và bị kéo cạnh đó, doanh nghiệp cần phải đưa ra chiến lược thực hiện và kế hoạch theo kiểu “cuốn chiếu”. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tạo ra sự rõ ràng trong việc thực hiện tái cấu 4 Triển khai kế hoạch theo từng bướcSau khi đã có được kế hoạch, doanh nghiệp cần bắt tay vào triển khai từng bước một, không nên quá vội vàng có thể dẫn đến không đảm bảo được hiệu khi mỗi bước của kế hoạch được hoàn thành, cần liên tục đánh giá về độ hiệu quả của và xem xét đã phù hợp chưa, có cần điều chỉnh ở đâu 5 Vận hành hệ thống mới và thực hiện đánh giá định kỳSau khi hoàn thành tất cả các bước trên, doanh nghiệp sẽ bắt đầu vận hành toàn bộ hệ thống mới. Trong quá trình này, doanh nghiệp sẽ cần có những đợt đánh giá định kỳ để biết kế hoạch tái cấu trúc này có mức độ hiệu quả như thế nào, đem lại chất lượng và đúng mục tiêu đã đề ra hay cấu trúc là một hoạt động cần thiết để mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện nếu muốn hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn. Hy vọng qua bài viết trên, các bạn sẽ hiểu rõ hơn về khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp. Chúc các bạn áp dụng những kiến thức này vào doanh nghiệp của mình nhé!FAQs về tái cấu trúc doanh nghiệpTái cơ cấu khác với tái cấu trúc như thế nào?Xét trong phạm vi doanh nghiệp, tái cấu trúc và tái cơ cấu không có sự khác biệt quá lớn. Tái cấu trúc doanh nghiệp là thay đổi, sắp xếp lại cách tổ chức qua một sơ đồ, hệ thống các phòng ban khác nhau, đồng thời thể hiện được tên gọi mới hay những phân cấp mới trong doanh nghiệp, cùng với đó là chức năng, nhiệm vụ hoàn toàn mới,…giúp nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hơn trong quá trình hoạt động của doanh khác, tái cơ cấu thường được dùng trong các ngành cơ quan thuộc Nhà cấu trúc doanh nghiệp có rủi ro gì không?Dù quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp có được thực hiện một cách bài bản và toàn diện, doanh nghiệp vẫn có thể sẽ phải đối mặt với những rủi ro sau đâyẢnh hưởng đến chỉ số ROIGây ra biến động nhân sựGiảm tinh thần làm việc của nhân viênDoanh nghiệp thường phải làm gì sau quy trình tái cấu trúc?Để vượt qua những rủi ro khi thực hiện tái cấu trúc, doanh nghiệp cần phải giải quyết triệt để 3 vấn đề sau đâyGiải quyết nguồn lao động dư thừaPhân bố lại bộ máy nhân sựTạo lại động lực làm việc cho nhân viênAi là người thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp?Việc tái cấu trúc là một quá trình phức tạp được thực hiện bởi toàn thể nhân sự trong doanh nghiệp. Các lãnh đạo cấp cao sẽ đề ra kế hoạch tái cấu trúc, sau đó phòng ban và nhân viên sẽ phối hợp với nhau để tiến hành thực hiện sao cho đạt hiệu quả tốt nhất. CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINOTrụ sở chính L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí MinhVăn phòng đại diện 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại 0364 333 333Tổng đài miễn phí 1800 6734Email sales Tái cấu trúc doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng nóng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt. Đặc biệt là trước áp lực hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay. Điều này buộc các doanh nghiệp phải đứng trước sự lựa chọn sống còn. Hoặc chấp nhận thất bại trước sự cạnh tranh của thị trường hoặc Tái cấu trúc để nâng cao hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí. JobTest sẽ có một chuỗi bài viết về vấn đề này để giúp các lãnh đạo nhìn nhận, đánh giá lại thực trạng của doanh nghiệp và đưa ra những đường hướng phù hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cấu trúc là một thuật ngữ quản trị doanh nghiệp, đề cập đến những hoạt động sau Thay đổi cơ cấu nhân sự Quá trình này liên quan đến việc đánh giá lại nhân viên, phân bổ lại nguồn lực, hoặc chuyển các báo cáo trực tiếp cho một người quản lý khác,… Thay đổi cấu trúc tài chính Động này liên quan đến việc bán tài sản, tái cấp vốn cho nợ với lãi suất thấp hơn hoặc thậm chí nộp đơn phá sản,… Trong bài viết này, JobTest sẽ đề cập đến việc tái cấu trúc doanh nghiệp dựa trên thay đổi cơ cấu nhân sự. Điều này liên quan nhiều đến sự thay đổi sơ đồ, cơ cấu tổ chức, quy chế – quy trình, chính sách quản trị nhân sự,… Các doanh nghiệp sẽ dựa vào kết cấu cũ để làm mới lại bộ máy nhân sự. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ giúp gia tăng năng suất, nâng cao hiệu quả vận hành, và tiết kiệm chi phí. Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Phân biệt Tái cấu trúc và Tái lập doanh nghiệp “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating là hai khái niệm hoàn toàn khác biệt nhau về bản chất. Tuy nhiên, mục đích chung vẫn là tạo nên những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả kinh doanh và tiết kiệm chi phí. Nếu không nắm rõ sự khác biệt này, khi thực hiện sẽ tạo ra nhiều cuộc tranh luận hoặc kết quả không mong muốn. Tái cấu trúc Như đã đề cập, “Tái cấu trúc” là quá trình sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ. Doanh nghiệp vẫn giữ vững những nền tảng về tầm nhìn, sứ mệnh, định hướng chiến lược trước đó. Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện sẽ tạo nên sự thay đổi trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ như nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành. Tái cấu trúc công ty cũng có thể được thực hiện trong một hay một vài phòng ban. Ví dụ như sản xuất, tài chính, nhân sự, kinh doanh nhằm cải tiến hoạt động của bộ phận đó. Nhiều doanh nghiệp đang áp dụng hình thức tái cấu trúc thường niên. Việc này sẽ được thực hiện theo chu kỳ, giúp doanh nghiệp liên tục rà soát nội bộ. Đây là cách hiệu quả để đảm bảo bộ máy nhân sự được hoạt động hiệu quả nhất. Hơn nữa, đây còn là cách giúp doanh nghiệp ngăn chặn các nguy cơ tiềm tàng gây ra khủng hoảng, giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh để giải quyết hậu quả. Tái lập “Tái lập” Re-engineering/Recreating là quá trình thiết kế lại tận gốc của doanh nghiệp, đặc biệt là quy trình vận hành và hoạt động kinh doanh. Một quy trình tái lập trọn vẹn sẽ bao gồm 3 bước Tư duy lại Rethinking Thiết kế lại Redesigning Xây dựng lại Rebuilding Như vậy, có thể nói tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập. Tái cấu trúc sẽ giúp cải thiện thể trạng của doanh nghiệp trên nền tảng hiện có. Trong khi đó, tái lập là giải pháp dựa trên một nền tảng có thể hoàn toàn mới. Ví dụ Tái cấu trúc một doanh nghiệp là đánh giá, thay đổi, phân bố lại bộ máy nhân sự, đào tạo nhân viên, chấn chỉnh hoạt động kinh doanh. Tái lập một doanh nghiệp có thể dẫn đến việc chuyển đổi hướng kinh doanh, thay đổi sản phẩm, hoặc chuyển nhượng doanh nghiệp. Tại sao cần tái cấu trúc nhân sự? Các công ty có thể bắt tay vào tái cấu trúc tổ chức sau những dấu hiệu sụt giảm của doanh thu. Hoặc với hy vọng cắt giảm chi phí, tăng tính hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Việc hiểu rõ nguyên nhân sẽ giúp các doanh nghiệp thiết lập một quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp đúng chuẩn. Nhìn chung, quá trình tái cấu trúc sẽ được diễn ra khi doanh nghiệp đang gặp các vấn đề khiến cho tình hình hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Sau đây sẽ là một vài nguyên nhân mà doanh nghiệp nên cân nhắc. Nguyên nhân trực tiếp Đây là những biểu hiện cấp bách và ảnh hưởng nặng nề đến tình hình kinh doanh trước mắt của doanh nghiệp. Khi có những biểu hiện này, thì việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một việc làm bức thiết. Doanh số giảm, không đạt được các mục tiêu đã đề ra Thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… Sự phối hợp kém giữa các bộ phận, các quy trình hoạt động trở lên rời rạc và kém hiệu quả Một nhân viên chủ chốt rời đi, điều này đã để lại lỗ hổng trong bộ máy lãnh đạo Chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả Bộ máy nhân lực làm việc không hiệu quả, chưa có mục tiêu rõ ràng, chồng chéo chức năng Nguyên nhân gián tiếp Những biểu hiện này sẽ có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kinh doanh Quản lý cấp cao thụ động, nhân sự thay đổi liên tục Cơ chế phân quyền kém Doanh nghiệp không có triết lý kinh doanh Không xây dựng và truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp Cấp lãnh đạo không quan tâm đến mục tiêu dài hạn, chiến lược lâu dài Nhu cầu khách hàng hoặc tác động khách quan từ môi trường kinh doanh đã thay đổi Doanh nghiệp đã hợp nhất hoặc mua lại tổ chức khác Doanh nghiệp cần chuẩn bị cho những cơ hội mới, chẳng hạn như tung ra một sản phẩm chiến lược hoặc nắm bắt một thị trường tiềm năng Quy mô doanh nghiệp cần mở rộng hoặc thu hẹp Thông thường, các doanh nghiệp thường nhận thức được nhu cầu cấp bách của việc tái cấu trúc khá trễ, khi hoạt động kinh doanh không còn hiệu quả. Thậm chí là doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Tuy nhiên, lúc này doanh nghiệp sẽ gặp không ít rủi ro khi tái cấu trúc, đòi hỏi phải có một chiến lược thật sự hiệu quả. Trong những trường hợp này, việc tái cấu trúc được xem như một biện pháp cứu vãn tình hình. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp chuyển mình thành công. Giải pháp của JobTest JobTest thấu hiểu nỗi lo lắng của các Doanh nghiệp, chúng tôi đề xuất giải pháp xây dựng Khung năng lực và Từ điển năng lực chuẩn quốc tế. Điều này sẽ tạo một nền tảng vững chắc cho chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp. Đây sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá toàn bộ nhân viên, xây dựng một bộ máy nhân sự hợp lý, tinh gọn và hoạt động hiệu quả. Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia trong ngành Nhân sự của JobTest sẽ sẵn sàng tư vấn và đồng hành để giúp doanh nghiệp có bước chuyển mình thành công. Quá trình tái cơ cấu của quý doanh nghiệp sẽ trở nên đơn giản những vẫn đảm bảo tối ưu hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí. Là đối tác chiến lược của IBM – Kenexa, JobTest hiện đang doanh nghiệp hàng đầu cung cấp những giải pháp nhân sự tổng thể và chuẩn quốc tế tại Việt Nam. Với kinh nghiệm đã từng hợp tác với rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ như Acecook VN, FE Credit, Uniqlo, Central Group VN, Aqua,…. JobTest tự tin sẽ giúp doanh nghiệp yên tâm về chất lượng đội ngũ nhân sự sau khi tái cấu trúc thành công. Tạm kết Với sứ mệnh nâng tầm chất lượng nguồn lao động, JobTest đã không ngừng đưa ra các giải pháp nhân sự toàn diện như Đánh giá năng lực nhân viên, Đào tạo nhân sự, Cung cấp Khung năng lực & Từ điển năng lực theo chuẩn quốc tế. Bên cạnh đó, JobTest còn cung cấp dịch vụ Tư vấn & quản trị nhân sự Phát triển tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng khung năng lực,… Ngoài ra, còn có các dịch vụ Tính lương 3P, Tuyển dụng, Kiểm tra tham chiếu, Phần mềm quản trị nhân sự tổng hợp. Tái cấu trúc doanh nghiệp là một khởi đầu mới cho tất cả mọi người. Bước ngoặt này có thể mang lại sức sống cho một công ty. Nếu doanh nghiệp đang có ý định tái cấu trúc, hãy bắt đầu từ sớm. Và bất cứ lúc nào doanh nghiệp cần tư vấn về chiến lược, cách thức thực hiện, JobTest đều sẵn sàng hỗ trợ. Tái cơ cấu là gì là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Tái cơ cấu là gì. Trong bài viết này, sẽ viết bài viết Tái cơ cấu là gì? Khi cần phải tái cơ cấu doanh nghiệp? Khái niệm Cần phân biệt “Tái cấu trúc” Restructuring và “Tái lập” Re-engineering/Recreating. Đây là hai thuật ngữ không giống hẳn nhau về bản chất, tuy cùng nhằm mục tiêu thực hiện những refresh căn bản trong công ty nhằm giúp doanh nghiệp hoạt động kết quả hơn. Bởi khác nhau về độ sâu và mẹo thực hiện, nên nếu k phân biệt rõ hai định nghĩa trên, dễ dẫn đến khi thực hiện sẽ xây dựng tranh biện hoặc hiệu quả k mong muốn. – “Tái cấu trúc” là quá trình tổ chức re-organize, bố trí lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm xây dựng sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp. mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp công ty cải thiện để hoạt động kết quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm Nhìn, định hướng chiến lược trước đây. Một plan tái cấu trúc toàn diện thường sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực giống như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân công, cơ chế cai quản, điều hành; các hoạt động, các quá trình; và các gốc lực không giống của công ty. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hay nhiều mảng của công ty tài chính, nhân viên, sale, sản xuất… nhằm đạt mục đích là cải thiện khả năng hoạt động của bộ phận đó. – “Tái lập”, là quá trình design lại tận nguồn các khâu, các quy trình vận hành trong công ty, đặc biệt là các công cuộc mua bán, nhằm tạo điều kiện cho tổ chức hoạt động kết quả hơn. mục đích của tái lập là xây dựng những quy trình được design lại tốt hơn, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, cũng dựa trên những nền móng về sứ mạng, tầm Nhìn, định hướng chiến lược sẵn có của doanh nghiệp. Về cơ bản là giống tái cấu trúc, bên cạnh đó, một quá trình tái lập đúng nghĩa và trọn vẹn phải bao gồm ít nhất ba bước chính sau – tư duy lại Rethinking – design lại Redesigning – xây dựng lại Rebuilding giống như vậy, có thể hiểu một phương pháp không khó khăn tái cấu trúc là một phần của quá trình tái lập, chủ yếu chỉ đi vào mục tiêu refresh sức khỏe của công ty trên nền móng hiện có. Tái lập là phương pháp dựa trên một hệ thống có thể hoàn toàn mới Ví dụ – Tái cấu trúc một khách sạn là chỉnh trang, sơn sửa lại phòng ốc, bổ sung, thay các trang thiết bị, training, coaching lại nhân sự hoặc thay đổi người, cải tiến cung phương pháp phục vụ… để mua bán tốt hơn. – Tái lập một khách sạn có thể kéo đến việc chuyển biến công năng ví dụ thành cao ốc văn phòng, sử dụng trung tâm dạy ngoại ngữ, hoặc chỉ không khó khăn là bán nó đi để sử dụng việc khác. Khi nào cần tái cấu trúc công ty. Khi tổ chức/ công ty vừa mới gặp nhiều chủ đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, đóng cửa. Nhiều lý do là do vấn đề cơ cấu sai, k phù hợp, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Cụ thể – tổ chức không xác định nổi kế hoạch và kế hoạch. – Đội ngũ lãnh đạo làm việc k hiệu quả. – Cơ cấu tài chính chưa thích hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các nền tảng, tool làm chủ quan trọng. – Quản trị gốc nhân viên yếu kém. – Sự kết hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. tổng kết, những dấu hiệu thường gặp cho thấy đã đến lúc một công ty cần tái cấu trúc đủ nội lực chia thành 4 group chính – nhóm bề mặt gồm những biểu hiện rất dễ thấy, giống như lợi nhuận giảm, thị phần thu hẹp, thất thoát tài sản, hoạt động trì trệ, mất lợi thế cạnh tranh, mất kiểm soát nhiều mặt… – group cận mặt gồm những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả mua bán, như sự kết hợp kém giữa các bộ phận, chính sách mua bán lập lờ, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; khách hàng khiếu nại nhiều hoặc không thấy có khiếu nại gì, nhưng cứ lần lượt bỏ đi; công nợ nhiều, tồn kho cao… – nhóm lớp giữa gồm những biểu hiện không liên quan trực tiếp, nhưng có ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh như cán bộ, nhân sự kể cả nhân viên văn phòng sử dụng việc không có mục tiêu rõ ràng; cấp thống trị bị cuốn vào khắc phục sự vụ, lặt vặt; thống trị cấp cao bị động, nhân sự thay đổi thường xuyên hay “ổn định” theo kiểu chỉ toàn người cũ; cơ chế phân quyền kém, mọi việc đều do ông chủ quyết định… – group lớp sâu gồm những “triệu chứng” rất khó phát hiện vì chỉ nằm ở tầng cao, không thấy dính dáng mấy đến hoạt động sản xuất, mua bán hàng ngày. Đó là sự thiếu vắng các cuộc họp cấp cao bàn về quản trị chiến lược; công ty không có kinh nghiệm mua bán, k thiết lập và truyền đạt sứ mệnh, tầm Quan sát, trị giá cốt lõi, kiến thức doanh nghiệp; chủ công ty k quan tâm đến mục đích dài hạn và định hướng phát triển dài hạn mà chỉ Nhìn vào những mục tiêu ngắn hạn; các hoạt động của công ty chủ yếu đi theo kiểu sử dụng ăn chụp giật; chỉ có chiến thuật, tác nghiệp mà chẳng hề có chiến lược… Nguồn Xem thêm AFF là gì ? Tại sao nên kiếm tiền bằng AFF ? 19 Công cụ Online hỗ trợ làm Facebook hiệu quả Những điều cần biết về cách đặt giá thầu Quảng cáo Facebook Trang chủ / Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp / Tái cấu trúc doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu là việc xem xét - đánh giá lại tất cả các hoạt động, quá trình trong hệ thống, dựa trên kết quả đánh giá để tái cấu trúc lại các quá trình chưa phù hợp nhằm gia tăng tính hiệu quả hoạt động của tổ chức. Doanh nghiệp nào cần phải tái cơ cấu? Nhu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp trở nên cấp bách khi thực trạng của các quá trình hoạt động đang gặp nhiều vấn đề trong hệ thống, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là 1. Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch; 2. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý, nhân viên của tổ chức làm việc không hiệu quả. 3. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hạt động một cách tốt nhất; 4. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài; 5. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu và cách thức quản trị điều hành chưa hợp lý. Một hệ thống quản trị phù hợp sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại Cần có một cơ cấu tổ chức và hệ thống điều hành phù hợp để đáp ứng lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp và định hướng phát triển công ty. Việc tuyển dụng - phân bổ - sắp sếp - đào tạo - phát triển - giữ người - nhân bản giá trị con người, nhân bản giá trị của hệ thống…Sự thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp & điều chỉnh lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức. Với việc xây dựng và chuẩn hóa lại một phần hay toàn bộ các hoạt động hay quá trình trong hệ thống; Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống, khoa học và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp; Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các quá trình Chiến lược, Mục tiêu, Marketing, Bán hàng, nhân sự, tài chính, sản xuất & cung cấp dịch vụ, phát triển sản phẩm mới…….vv Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ cho chúng tôi theo số Hotline 0963 676 652 hoặc 024 3640 8365 để được tư vấn nhanh nhất! Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Cơ sở pháp lý Nghị định số 126/2017/NĐ-CP; Thông tư số 41/2018/TT-BTC. 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì?2. Tình trạng cần tái cơ cấu3. Nội dung của tái cơ cấu4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa 1. Tái cơ cấu doanh nghiệp là gì? Tái cơ cấu Reengineering là việc xem xét và cấu trúc lại một phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức, một đơn vị nào đó, mà thường là một công ty. Ngoài việc tổ chức cho một công ty về các mảng chức năng như là sản xuất, kế toán, tiếp thị, và xem xét các nhiệm vụ mà mỗi chức năng thực hiện, theo lý thuyết tái cơ cấu, chúng ta còn phải chú ý tới các quy trình hoàn thiện từ khâu tìm kiếm các nguyên liệu, cho tới các khâu sản xuất, tiếp thị và phân phối. Công ty cần được tái cơ cấu qua một loạt các quy trình. Khái niệm này được các học giả Michael Hammer và James A. Champy đưa ra lần đầu và phát triển trong các cuốn sách Reengineering the Corporation, Reengineering Management, và The Agenda… 2. Tình trạng cần tái cơ cấu – Nhu cầu tái cơ cấu trở nên cấp bách khi hiện trạng của các tổ chức đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến tổ chức hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất. Thể hiện cụ thể là Tổ chức không xác định nổi chiến lược và kế hoạch. Đội ngũ lãnh đạo của tổ chức làm việc không hiệu quả. Các tố chất, bao gồm tính cách, hiểu biết, kinh nghiệm cá nhân của đội ngũ lãnh đạo trong một tổ chức đóng một vai trò quan trọng. Nếu sai, kém… sẽ kìm hãm sự phát triển của tổ chức. Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết. Đây là một lý do mà nhiều tổ chức, đặc biệt là doanh nghiệp hiện nay cần tái cơ cấu nguồn tài chính để đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động một cách tốt nhất. Quản trị nguồn nhân sự yếu kém. Có thể nói con người là một yếu tố có tính chất quyết định tới sự thành công của tổ chức và doanh nghiệp và nếu sự yếu kém nảy sinh từ vấn đề này thì cần phải được điều chỉnh kịp thời và phải có định hướng mang tính lâu dài. Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý. Một cơ cấu tổ chức được thiết kế tốt sẽ có khả năng cho phép doanh nghiệp sử dụng các thông tin từ các bộ phận một cách hiệu quả nhất, và từ đó giúp cho hoạt động phối hợp giữa các đơn vị được chặt chẽ và lãnh đạo điều hành tốt hơn. – Các lợi ích mà tái cơ cấu có thể đem lại cần tính toán kỹ để sắp xếp, tổ chức lại lao động, hệ thống sản xuất, hệ thống tài chính, hệ thống phân phối và thị trường tiêu thụ…Sự sắp xếp, thay đổi một cách toàn diện, theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng để thực hiện những công việc của mình một cách hiệu quả và bền vững, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, nâng cao vị thế trên trường quốc tế. 3. Nội dung của tái cơ cấu Tái cơ cấu là việc sắp xếp lại, tiến hành cơ cấu lại mô hình của các tổ chức; trong đó có các doanh nghiệp. Với việc xây dựng lại toàn bộ sơ đồ cơ cấu tổ chức, thậm chí thay đổi bề mặt, có tính hình thức các phòng ban chức năng, thay tên gọi. Nội dung của tái cơ cấu quan tâm đến tính hệ thống và chuyên nghiệp trong phương thức thực hiện công việc, phối hợp công việc và điều hành công việc. Trong điều kiện hiện nay, tái cơ cấu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi tư duy quản lý, cải cách về quản lý, tái cấu trúc lại các quá trình kinh doanh, trên cơ sở đó định hình mô hình và cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện và định hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Tái cơ cấu thường quan tâm đến việc xem xét các hệ thống lập kế hoạch kinh doanh, hệ thống quản trị chuỗi cung, quản trị thông tin, hệ thống quản trị nhân lực, hệ thống quản trị tài chính và quản trị quan hệ khách hàng… 4. Đề xuất chiến lược tái cơ cấu Cấu trúc của DN phù hợp được biểu hiện qua việc tận dụng tốt các cơ hội và tránh né được rủi ro từ môi trường kinh doanh. Khi môi trường kinh doanh thay đổi, đòi hỏi cấu trúc của DN cũng phải thay đổi cho phù hợp, lúc đó đặt ra yêu cầu tái cấu trúc DN. Do vậy, để xác định được trọng tâm của tái cơ cấu DN, trước hết cần phải nhận diện xu hướng thay đổi của môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh gồm các yếu tố như kinh tế, văn hoá xã hội, chính sách pháp luật, dân số, xu hướng công nghệ, cơ sở hạ tầng, và các yếu tố vi mô nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế…. DN cần nhận diện những cơ hội và thách thức khi các yếu tố trên thay đổi. Kế đến là xem xét cấu trúc hiện hữu trên các khía cạnh như sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý, các dự án đang đầu tư… có tận dụng được cơ hội và thách thức mới hay không. Nếu nhận thấy có những điểm không tương thích, đó chính là lúc cần đặt ra nhiệm vụ tái cơ cấu. Thông thường sự thay đổi của môi trường kinh doanh dẫn đến xuất hiện xu hướng mới về nhu cầu sản phẩm, công nghệ và phương thức phân phối. Do vậy, việc đầu tiên của tái cơ cấu là xác định được nên thay đổi sản phẩm như thế nào, hướng đến đối tượng tiêu dùng nào và sử dụng công nghệ sản xuất như thế nào cho phù hợp. Để đạt được mục tiêu trên, DN phải thực hiện sắp xếp hệ thống quản lý như thay đổi cơ cấu tổ chức, xây dựng lại quy chế, quy trình thực hiện tất cả các công tác, tiến hành đầu tư công nghệ, loại bỏ những hoạt động/lĩnh vực kinh doanh không phù hợp. Để thực hiện được các chiến lược tái cơ cấu như trên, quan trọng nhất là phải đảm bảo có nguồn lực để thực hiện như nguồn vốn, con người, đối tác chiến lược liên kết. Đề xuất các bước trong chiến lược tái cơ cấu DN như sau Bước 1 Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh để nhận định xu hướng thay đổi trên các khía cạnh nhu cầu sản phẩm, công nghệ sản xuất và phương thức phân phối mới. Bước 2 Mô tả cấu trúc hiện hữu của doanh nghiệp trên các khía cạnh sản phẩm, thị trường mục tiêu, công nghệ, hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy trình, quy chế hoạt động, chất lượng nhân lực, các dự án đang triển khai. Bước 3 Phân tích cấu trúc hiện hữu của DN có phù hợp để tận dụng cơ hội và tránh né thách thức từ bối cảnh mới của môi trưởng kinh doanh hay không, để từ đó chỉ ra các khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu. Bước 4 Từ những khám phá được những khía cạnh cần thực hiện tái cơ cấu, xác định mục tiêu tái cơ cấu trên các nội dung bao gồm định hướng khách hàng mục tiêu, định hướng thay đổi sản phẩm, và định hướng thay đổi công nghệ. Bước 5 Xác định giải pháp, chương trình, dự án để thực hiện thành công các mục tiêu tái cơ cấu trên các khía cạnh Hệ thống quản lý cơ cấu tổ chức, quy chế, quy trình, Đầu tư công nghệ; cải tiến phương thức phân phố, và loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh không phù hợp thoái vốn. Bước 6 Để đảm bảo các giải pháp tái cơ cấu được thực hiện thành công, DN cần có chiến lược huy động nguồn lực để thực hiện tái cơ cấu như nguồn vốn, huy động nhân lực phù hợp cho mục tiêu tái cơ cấu, thiết lập mạng lưới quan hệ với các đối tác phù hợp. 5. Hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa Nội dung Thông tư số 69/2018/TT-BTC ngày 08 tháng 08 năm 2018 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa. Ngày 08 tháng 08 năm 2018, Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư số 69/2018/TT-BTC hướng dẫn thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước không đủ điều kiện cổ phần hóa theo quy định tại nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 của chính phủ về chuyển doanh nghiệp nhà nước và công ty TNHH MTV do doanh nghiệp nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần. Đối tượng áp dụng Công ty TNHH MTV Mua bán nợ Việt Nam sau đây gọi là Công ty Mua bán nợ; Các doanh nghiệp nhà nước thuộc danh mục Nhà nước cần nắm giữ trên 50% tổng số cổ phần khi cổ phần hóa theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ sau khi xử lý tài chính và xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP mà giá trị thực tế của doanh nghiệp thấp hơn các khoản nợ phải trả của doanh nghiệp sau đây gọi là doanh nghiệp tái cơ cấu; Cơ quan đại diện chủ sở hữu; Chủ nợ tham gia tái cơ cấu. Quy trình tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước để chuyển thành công ty cổ phần Xây dựng phương án tái cơ cấu; Tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu; Hoàn tất việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Xử lý tài chính doanh nghiệp tái cơ cấu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện xử lý tài chính khi xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 41/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài chính; Xử lý tài chính theo phương án tái cơ cấu phải gắn với phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, đảm bảo công khai, minh bạch và chấp hành đúng các quy định của pháp luật. Nội dung xử lý tài chính Tại thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp, căn cứ phương án tái cơ cấu đã được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt, từ thời điểm xác định giá trị doanh nghiệp đến thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu tiếp tục xử lý tài chính theo quy định. Tại thời điểm chính thức chuyển thành công ty cổ phần, sau khi bù trừ các khoản bồi thường nếu có mà doanh nghiệp tái cơ cấu vẫn còn lỗ lũy kế thì Công ty Mua bán nợ phối hợp với các chủ nợ tham gia tái cơ cấu xem xét, thực hiện tiếp việc giảm trừ nghĩa vụ trả nợ cho doanh nghiệp tái cơ cấu tối đa bằng số lũy kế. Trường hợp này, Công ty Mua bán nợ thực hiện giảm trừ nghĩa vụ trả nợ từ nguồn chênh lệch còn lại giữa giá trị sổ sách khoản nợ mua và giá vốn mua nợ sau khi trừ đi nguồn chênh lệch đã xử lý nêu tại điểm b Khoản 2 Điều 6 Thông tư này. Bán cổ phần lần đầu Doanh nghiệp tái cơ cấu thực hiện trình tự, thủ tục, phương thức bán và giá bán cổ phần lần đầu theo quy định tại Nghị định số 126/2017/NĐ-CP và Thông tư số 40/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 của Bộ Tài Chính; Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ tham gia tái cơ cấu doanh nghiệp được chuyển nợ thành vốn góp cổ phần theo nguyên tắc thỏa thuận và được cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt trong phương án tái cơ cấu. Xử lý số cổ phần không bán hết Trường hợp không bán hết số cổ phần cho các nhà đầu tư theo phương thức thỏa thuận sau khi bán đấu giá công khai không thành công hoặc không bán hết số cổ phần chào bán của cuộc đấu giá công khai theo quy định tại Khoản 2, Khoản 3 Điều 9 Thông tư số 40/2018/TT-BTC thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu xem xét, quyết định chào bán cho Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ theo nguyên tắc quy định tại Khoản 2 Điều 7 Thông tư này; Trường hợp Công ty Mua bán nợ và các chủ nợ vẫn không mua hết số cổ phần chào bán quy định tại Khoản 1 Điều 8 Thông tư này thì Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu thực hiện điều chỉnh quy mô, cơ cấu vốn điều lệ để chuyển doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần trước khi tổ chức Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất. Chính sách đối với người lao động dôi dư thực hiện theo quy định hiện hành của Nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước khi cổ phần hóa; Kinh phí giải quyết chính sách toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được sử dụng để chi trả cho người lao động dôi dư. Trường hợp không đủ để chi trả cho người lao động dôi dư thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp bổ sung phần còn thiếu. Chi phí chuyển đổi doanh nghiệp tái cơ cấu thành công ty cổ phần nguồn thanh toán chi phí chuyển đổi là toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán; Trường hợp không đủ bù đắp thì doanh nghiệp tái cơ cấu báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu có văn bản đề nghị Bộ Tài chính xuất Quỹ hỗ trợ sắp xếp và phát triển doanh nghiệp để bổ sung phần còn thiếu. Quản lý, sử dụng tiền thu từ cổ phần hóa/tái cơ cấu Toàn bộ tiền thu từ bán cổ phần sau khi trừ tổng mệnh giá cổ phần đã bán được dùng để giải quyết chính sách đối với người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi doanh nghiệp. Phần còn lại nếu có để lại cho công ty cổ phần quản lý, sử dụng; Sau khi được cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp chuyển thành công ty cổ phần, doanh nghiệp tái cơ cấu có trách nhiệm quyết toán các khoản chi cho người lao động dôi dư và chi phí chuyển đổi, báo cáo Ban chỉ đạo cổ phần hóa/tái cơ cấu để báo cáo cơ quan đại diện chủ sở hữu phê duyệt.

tái cơ cấu doanh nghiệp là gì